Уценка. Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Стратегия, Риск
Артикул: U978-5-17-146557-5 Издательство: АСТ
Наличие:
1шт.
Каждый день бизнес сталкивается с суровой реальностью — изменчивой, неопределенной, сложной, неоднозначной. Именно сочетание этих факторов характеризует нашу действительность как VUCA-мир, постоянно создающий вызовы для предпринимателей. Поэтому инвесторам и владельцам бизнеса нужно постоянно подстраиваться под новые условия этого безумного мира._x000D_
Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри всегда были во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, на бизнес которых ориентируется весь мир. Они утверждают, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не состоятелен и не помогает найти баланс между деятельностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесменам всех отраслей стоит сосредоточиться на других показателях — Таланте, Стратегии и Риске, так как именно эти составляющие и связанные с ними действия сегодня создают компаниям долгосрочную ценность._x000D_
Эта книга выносит на повестку дня новые ценности:_x000D_
•как создать и мотивировать команду лидеров;_x000D_
•как ориентировать ведение бизнеса на долгосрочную перспективу и донести это до руководства/инвесторов/акционеров;_x000D_
•как создавать разнообразие бизнес-задач, которые в итоге приведут к реализации глобальной цели;_x000D_
•как просчитать основные риски — от кибератак до репутационных потерь._x000D_
В новых реалиях лидеры должны находить новые решения и уметь прогнозировать их результат в долгосрочной перспективе.
Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри всегда были во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, на бизнес которых ориентируется весь мир. Они утверждают, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не состоятелен и не помогает найти баланс между деятельностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесменам всех отраслей стоит сосредоточиться на других показателях — Таланте, Стратегии и Риске, так как именно эти составляющие и связанные с ними действия сегодня создают компаниям долгосрочную ценность._x000D_
Эта книга выносит на повестку дня новые ценности:_x000D_
•как создать и мотивировать команду лидеров;_x000D_
•как ориентировать ведение бизнеса на долгосрочную перспективу и донести это до руководства/инвесторов/акционеров;_x000D_
•как создавать разнообразие бизнес-задач, которые в итоге приведут к реализации глобальной цели;_x000D_
•как просчитать основные риски — от кибератак до репутационных потерь._x000D_
В новых реалиях лидеры должны находить новые решения и уметь прогнозировать их результат в долгосрочной перспективе.